В следующем номере «ДК»

 

Читайте в журнале «Дом культуры», №11-2018 г.

От первого лица

Культурой Белгородчины чуть более года уверенно управляет молодой, энергичный и современный руководитель Константин Сергеевич Курганский. С сентября 2017 года он возглавляет областное управление культуры, работает над укреплением материально-технической базы сети подведомственных клубных учреждений, она составляет на сегодня 696 КДУ.

С начальником управления культуры Белгородской области Константином Сергеевичем Курганским беседует Валентина Носачева, редактор Белгородского государственного центра народного творчества.

- Константин Сергеевич, первый вопрос — скорее из области философии, но он определяющий для отрасли, которую вы возглавляете. Как вы для себя определяете само понятие «культура»?

Культура — понятие или явление действительно всеобъемлющее и достаточно сложное, невозможно подобрать какое-то однозначное определение термину культура. Культурная среда, культурно-историческая среда пронизывает всю нашу жизнь, часто мы слышим о том, что культура - это воздух, которым мы дышим, мощное объединяющее пространство. И вот если мы сейчас, как говориться, полной грудью «дышим», это означает, что мы обеспечиваем жителям Белгородской области все необходимые условия для того, чтобы они могли комфортно удовлетворять свои культурные потребности в современном обществе.

В Белгородской области в отрасли культуры трудится порядка 10 тысяч человек, есть 696 культурно-досуговых учреждений, 633 библиотеки, 43 музея, 63 детских школ искусств и детских художественных школ и все они работают устойчиво, планомерно, активно развиваются. Поэтому свою работу я стремлюсь организовать так, чтобы основа основ нашей государственности, отрасль культуры, дополнительного образования всегда была в приоритете и в регионе, и в стране. За 2017 год значительно укрепилась материально-техническая база клубных учреждений. Благодаря проекту партии "Единая Россия" новое оборудование получили 40 учреждений культуры области в каждом районе. Разработаны планы по модернизации культурно-досуговых учреждений в ближайшие годы, наблюдается планомерное повышение показателей доступности культурных благ для всех групп населения. В предстоящие 5 лет мы планируем построить 18 учреждений культуры, выполнить капитальный ремонт всех культурно-досуговых учреждений во всех муниципальных образованиях.

- Что самое сложное в работе руководителя?

  • За время моей трудовой деятельности мне удалось побывать в разных ролях. Еще студентом 1-го курса я подрабатывал оператором на аттракционах, потом я работал в школе, был директором культурного центра, затем - в посольстве России в Аргентине, работал и в филармонии, директором дворца культуры и центра молодежных инициатив. Как видите, опыт очень полезный и разнообразный, но всегда он был связан с досуговой деятельностью.

Сегодня же, управляя всей отраслью в регионе, очень важно подходить к решению тех или иных вопросов очень не спеша, прагматично, учитывая безусловное выполнение главных стратегических задач. 12 сентября 2018 года на заседании Совета по инновационно-технологическому развитию области Губернатору Белгородской области Евгению Степановичу Савченко представили концепцию внедрения проекта «Умный город» с использованием технологий больших данных и искусственного интеллекта на территории региона. Наиболее готовыми к внедрению цифровых технологий оказались сферы транспорта, безопасности и культуры...

Оформляйте подписку с любого месяца!

Справки по телефону отдела подписки 8-495- 685-93-68 или по почте: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

© 2015-2018 Москва. Клуб менеджеров-практиков в сфере культуры. Все права защищены.