Как вводят дополнительные нагрузки работникам культуры

В свежем номере журнала «Справочник руководителя культуры» эксперты назвали 7 безотказных способов выполнить показатели дорожной карты по зарплате.

В частности, речь идет о том, как грамотно пересмотреть функционал работников и ввести нормы труда. Это уже сделали в ГАУК г. Москвы «Культурный центр ЗИЛ»:

В методических рекомендациях для культурно-досуговых учреждений определена норма численности заведующих (руководителей) филиалом, структурным подразделением (автоклубом, отделом, сектором, мастерской) — 1,0 на отдел и 0,25 на сектор, мастерскую, которую рекомендуется устанавливать по совмещению. Отдел создается при численности основного персонала по направлению деятельности 5,0 и более штатных единиц.

В культурном центре ЗИЛ не пошли по пути оформления внутреннего совмещения. Вместо этого мы включили в эффективный контракт раздел «расширение зон обслуживания» и установили стимулирующую выплату (в процентном соотношении к окладу).

По итогам проверок в Москве за 2016–2017 годы контролеры рекомендовали директорам учреждений сокращать руководящие позиции в соответствии с этими нормами. И для этого укрупнять подразделения или вводить расширение функционала в контракт, не создавая руководящую позицию.

https://e.rukulturi.ru/RssNews.aspx

 

По материалам журнала «Дом культуры».

Печатные издания:

Формы массовых мероприятий: от А до Я. Оперативный словарь-справочник. Особенности организации связей с общественностью (паблик рилейшнз) в деятельности учреждения культуры клубного типа.
Рабочие тетради для самостоятельной работы над проектом

Информационные партнеры Клуба:

Фонд поддержки культурно-образовательных программ СОДЕЙСТВИЕ


Журнал Дом культуры

Конкурс МОСГОРТЕХ