unanswered Оценки результатов проекта неточные и расплывчатые, нет конкретики.

Больше
#27 от kozlovatv
Конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта, а главное - грантодателю; показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью.
Самые распространенные ошибки при планировании результатов проекта:
• нет соответствия результатов цели и задачам проекта;
• не указаны критерии измеряемости (количественные и качественные показатели);
• результаты нереалистичны;
• результаты невыполнимы;
• нет информации о том, какие данные и показатели подтвердят выполнение поставленных задач;
• проектом не предусматривается сбор данных, позволяющих контролировать и корректировать ход выполнения работ, типа анализ СМИ, социологический опрос и пр.
Опишите ожидаемые результаты проекта для целевой группы, ожидаемые результаты для вашего населенного пункта, ожидаемые результаты проекта для вашей организации (инициативной группы, общественного объединения), осуществляющего деятельность по проекту.
Примерные ориентиры для оценки выполнения проекта:
- Количественные показатели: количество конкретных дел: акций, мероприятий, охват посетителей, количество выпущенных буклетов и пр.
- Показатели социального развития личности: динамика уровня развития личности: не умел – научился, не знал – узнал, не имел – приобрёл и т.п., качество продуктов социально-творческой деятельности (поделок, рисунков, походов, акций и др.), характер реализованных инициатив, и др.
- Показатели социальной адаптации личности: снижение риска асоциальных явлений, повышение уровня социальной успешности участников, активность.
- Показатели общественного мнения: популярность проекта, социально-профилактический эффект, заинтересованность социальных партнёров, отклик в СМИ.
- Технологические показатели: уровень организации работ по проекту в целом и отдельных мероприятий, четкость и эффективность управления, организационная культура участников.
- Экономические показатели: оптимальность проекта (достижение поставленных целей с мин. затратами ресурсов), соотношение затрат с социальным эффектом, привлечение дополнительных материально-технических ресурсов.

Пример:
Проект по созданию семейного клуба «Шаг навстречу» предусматривает достижение следующих результатов:
– оборудовать помещение для клуба, передвижной мини-кинотеатр для совместного просмотра фильмов, мастер-классов, семейных роликов, презентаций;
– организовать не менее 5 выездов в коррекционную школу – интернат № 8 г. Семенова, детские сады, другие дома культуры округа, и не менее 15 экскурсий, театрализованных представлений, выставок, совместных чаепитий, акций различной направленности и других форм культурной жизни;
– провести для родителей не менее 5 семинаров и встреч со специалистами по вопросам развития и воспитания ребенка, особенностям развития детей с ограниченными возможностями, особенностям детско-родительских отношений;
– опубликовать в соцсетях и СМИ не менее 15 статей и заметок о семьях с детьми-инвалидами и детьми с ограниченными возможностями здоровья, о деятельности клуба;
– создать страничку клуба в социальных сетях.
По итогам работы клуба за экспериментальный период (1 год) принять решение – переводить его в действующее объединение по интересам или нет.

[/ul]

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

© 2015-2018 Москва. Клуб менеджеров-практиков в сфере культуры. Все права защищены.